（二）车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分，企 业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管 理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指 令，以便协调整个车间的生产活动。

 

（三）车间管理具有一定的独立性。

车 间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。 车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织 车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正编差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的 决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。