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车间

 

一是生产环境与国际接轨

精心制造每一件产品,我公司拥有模具设计开发产品注塑电子产品的设计和生产综合能力

 
(一)车间管理属于内向型管理。
车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。所以说,车间管理属于内向型管理。
 
(二)车间管理属于中间管理层。
按照管理层次的划分,企 业管理位于管理的最高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。对于最高管 理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指 令,以便协调整个车间的生产活动。
 

 

 

(三)车间管理具有一定的独立性。
车 间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。 车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标,要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来,组织 车间的生产活动。同时,还要根据工段、班组反馈的信息,及时纠正编差,改进车间管理工作,建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中,厂长赋予车间主任必要的 决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说,车间管理具有一定的独立性。
 
 

        

 


 

 

 


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